台湾医管团队 UTTS Medical
台湾医院管理的精髓是所谓“开源节流”,强调内部管理在于追求合理化,外部发展要深具前瞻性的两大原则。除落实以工作量计算各类职系人员的贡献与价值外,同时配合在节流手段上,将医院单一中心分解成数十到数百个不等的责任中心,建立各类合理成本的标准,细化成本责任,将成本控制的责任同时落实到科,组,人。医院实施责任中心的目的不外乎在于促使各科室收支责任划分及明确归属、呈现临床科室实际经营状况以供决策之参考,便于了解医院经营现况与彻底实施成本控制等方向。一般常分为内部分成本中心与利润中心两大类。其中成本中心泛指以对医院内部单位提供服务为主要功能,无任何收入来源的部门。此类部门的管理以控制费用为手段,至于利润中心则只部门对医院内、外部单位或人员提供服务,各项服务可由服务对象依据院外支付标准或内部转拨价来计算部门收入。此类部门的管理以增加收入与控制成本双管齐下为主。台湾医院飞快发展的20年期间,此管理模式也经历不断调适与完善,同时也印证此管理模式的非常效果。
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